生產部個人工作計劃

時間:2022-02-25 14:39:17 工作計劃

生產部個人工作計劃

  時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!現在就讓我們制定一份計劃,好好地規劃一下吧。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面是小編為大家整理的生產部個人工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

生產部個人工作計劃

生產部個人工作計劃1

  20xx年由于遭受國際金融危機的沖擊,我們公司生產萎縮十分明顯,在此嚴峻條件下,我們公司員工上下一心群策群力沒有退避,迎難而上,也取得了一定的成績。我們首先狠抓原材料的質量檢驗,并制訂合理有效的配方壓縮成本控制;其次,根據實際情況實施新工藝生產,組織員工培訓掌握崗位技能,提高質量生產意識;加強質檢員車間質量監管力度,積極發揮其在源頭控制管樁質量的作用;進一步健全節能制度與宣傳,積極開展合理有效用能,實行可持續節能生產。

  (一)、狠抓原材料的質量檢驗,壓縮成本控制

  1、制訂相關規章制度,建立和健全質量保證體系,經常督促和檢查試驗人員對規范、標準、規程的貫徹執行情況。

  2、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進行規定檢驗和試驗,對檢驗不合格的一律拒收,或上報公司領導降級使用。

  3、多進行新技術、新工藝及新材料的研究、試驗,改進并提出切實可行的配方交生產部實施。

  4、及時審閱檢驗報告和原始資料,經常性地對各種試驗結果和產品質量狀況進行分析,提出合理的整改方案,以便正確地指導生產。

  5、加強試驗室管理,督促試驗人員正確使用儀器,注意定期對所用儀器設備進行維護保養。

  6、加強計量設備的管理,積極控制生產成本。

  7、及時準確地根據銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關資料。

  8、定期召開質量工作會議,有計劃有目的地對質檢科人員進行培訓學習。

  (二)、組織新工藝生產,積極開展崗位培訓學習

  1、管樁生產企業是一個勞動密集型企業,員工操作的熟練程度和操作質量的好壞直接影響產品質量,因此加強對相關人員的崗位培訓至關重要,特別是一些重點崗位,如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養等。作為質量管理人員,我們經常深入生產現場進行指導,發現和跟蹤生產中存在的問題,并及時收集車間反饋的質量信息,提出合適可行的方案和予以解決。

  2、管樁質量是我們賴以生存的命脈,加強車間質量管理,不斷提高員工的質量生產意識尤為重要。由于操作時的一個小疏忽,往往會帶來無可挽回的損失,如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發現,在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜,一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質量意識決定著一個公司的興衰存亡。

  (三)、加強車間質量監管力度,盡力減少廢次品的產生

  1、20xx年公司管樁總產量為384464米,其中責廢1701米,占總產量的4.4‰;客廢377米,綜廢率為5.4‰,管樁合格率為99.5%。數據表明,責廢管樁問題主要體現在如下幾個方面:管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩;而客廢管樁僅端板傾斜就占80.1%。責廢中合縫漏漿占36.5%,主要的原因是清模不到位,合模時仍留有間隙,在高速離心時根本彌補不了;其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關,另外因止漿不良也會造成;管樁缺料占.4%,造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致;端板傾斜占.8%,造成這種缺陷的主要原因一是端板材質達不到標準設計要求,二是由于偏心張拉(螺絲滑牙,張拉板內側未清理干凈,籠筋與鋼模不垂直);空洞蜂窩占9.9%,主要是由于砼料太干高速離心時因為樁頭空氣排不出去造成。綜上所述,這些缺陷有一部分完全是可以避免的,一方面是我們在車間的質量監管力度不夠,未能有效阻止缺陷的產生,關于這點我們今后必須加強。

  2、我們要求質檢本著公開、公正、公平的原則,嚴格認真執行產品評判標準,對所有管樁逐一認真檢查,并努力做好商標的印刷和填寫及外觀質量檢驗表的記錄工作,同時,主動參與車間質量管理,不斷加強巡檢力度,堅決不讓問題流入到下一道工序。

  3、質檢員在進行工序檢查時,一旦發現質量問題或質量隱患應及時下令操作工停止繼續操作并作出整改,以杜絕和減少質量事故的發生。

  4、歷史的經驗告訴我們,產量攀升時最大的問題是與質量的矛盾問題。今年管樁質量相較去年還是有不少進步,過去生產不能有效受控,而質量監控又不能及時反映質量狀況,質量狀態缺乏質量的數據評價,未能有針對性地解決問題,導致在生產過程中不清楚質量水平,不能自我約束,自我控制,導致管樁脫模以后才暴露出大量的問題?;谇败囍b,20年我們采取動態檢查質量,動態評定質量,動態解決質量問題,要求質檢員平常多巡檢多指導,并及時向上匯報車間質量狀況,不但要注意管樁的外在質量,還要注意管樁的內在質量,總之要使管樁質量可控。對應這種想法,我們采用了動態質量與碰頭制度,解決當天現場發生的和潛在要發生的質量問題;針對管樁存在的缺陷適時分析出質量的狀態和要改進的方面,并及時將之反饋到生產部門,落實到一線操作工身上。

  5、對質檢員我們強調控制的重點,一是滾焊焊點和散籠的檢查,發現散籠的明令相關責任人及時整改,直至符合規范為止;二是督促裝配人員對張拉螺絲仔細檢查;三是多關注清模,四是喂料合模,另外還有張拉、離心及管樁養護。

  (四)、合理有效用能,降低能源消耗

  1、繼續加大節能宣傳力度,提高員工節能意識,避免不必要的資源浪費。

  2、進一步加大節能技改力度,積極開展合理有效利用能源,為公司創造更多效益。

  3、20xx年我們努力健全了節能管理制度,通過一系列的節能措施,取得了階段性的成果,20年1月我們已經順利通過20年度市節能示范企業的考核和驗收。

  工作計劃

  20xx年是我們面臨重大挑戰的關鍵,我們必須在管樁質量上做好文章。主要有如下幾點:

  1、全方位狠抓質量管理,嚴格把好原材料的檢驗關,對不合格的堅決拒收,爭取在源頭把不利因素降至最低。

  2、在現有條件的制約下,努力挖掘摸索最合理的工藝規范,制訂合理的配方和先進有效的離心工藝,保證管樁強度持續提高。

  3、進一步完善車間質量監控,加大質檢員的巡檢力度,積極發揮其車間質量管理的作用。

  4、抓好產量的質量穩定和質量穩中提高工作。

  5、針對原有電機與離心機匹配不太合理,調速功能欠缺,應繼續加大節能技改力度,逐步將剩余5臺110kw直流電機更換成57kw交流電機,并通過變頻措施增進調速功能。

生產部個人工作計劃2

  一、生產目標

  生產目標

  保證產量、積極應變,確保成品按時交付,具備年產各類電動客車某某臺的生產能力。

  管理目標

  整車一次交檢合格率>某某%。產品交付及時率>某某%。在用設備點檢率100%。安全生產無重大責任事故。

  團隊建設目標

  建立一支高效、團結、實干的管理隊伍。

  二、管理實施

 ?。ㄒ唬嚎s生產周期,提高單位生產效率。

  根據工藝流程細化生產結構,調整生產節拍,擴充生產人員,壓縮生產周期,同時加強員工技能培訓及安全教育培訓,提升產品質量,提高生產效率,全力保證年產某某臺電動汽車的生產能力。

  1、20xx年將單車生產周期壓縮至某某某某天,在后續的工作中將繼續壓縮生產周期,達到某某天左右的周期,便于批量訂單的開展。

  2、推行拉動式生產,著力推進批次訂單首臺車的生產進度,驗證生產實施的可行性,杜絕批量生產后期的整改現象。

  3、針對各工序崗位進行分析和攻關,充分挖掘現場資源的潛力,同時充分發揮班組長的現場管理作用,對班組成員進行管理監督,優化相應資源配置,進而提高單位產能。

  4、嚴守生產線均衡原則,在每個工序崗位操作的標準化的基礎上測量工序作業節拍,尋找“瓶頸”環節,從而重點提升最薄弱工序的產能,以達到產能均衡,進而提升產單車生產效率。

  5、根據生產產能需求,增添更新必要的設備,深挖設備能力,向專機專用過渡,向標準化作業過渡,減少能源浪費,避免出現設備閑置現象。

  6、制作沖床模具,增強型材、板材下料、成型效率,提高工件制作精度,實現部分工件標準化作業程度。

  7、根據訂單需求合理分配大型、高能耗設備的使用時間段,盡量做到避峰、集中使用,減少公司能源消耗投入。

 ?。ǘ┩晟苾炔课锪飨到y。

  實行物料配送制,讓物資供應適應生產的需要,為生產的連續性提供保障,并且保證準確送料到車間,為生產服務,減少了生產一線職工的工作量,讓員工能夠更加集中精力搞好生產和現場管理。

  1、物料配送要有計劃,工作要主動。物料配送不僅僅是跟得上生產需要,而且要求相關崗位作出預判,工作在生產實施之前。

  2、進一步完善外購件的物料領用及配送制度,要深化與采購的對接,通過ERP系統及統計員、領料員的共同努力,保證物料的及時供應。

  3、進一步完善生產部內部的物料配送隊伍,要深化與工藝組的對接,嚴格執行符合于生產實際的工藝流程,由物料配送團隊將各車間、各班組所需物料配送至指定位置。

  4、由各車間定期組織對統計員、領料員及物料配送班組員工的培訓工作,同時物要求物料配送相關員工必須了解相對應的生產進度,以便于工作開展。

 ?。ㄈ樾聫S投產儲備人才。

  1、繼續補充生產人員,加強教育培訓,做好新廠建設及產能提升所需的人員儲備和培養。

  2、20xx年新廠投建,生產場地將一分為二,生產規模達到年產某某臺各式電動汽車的能力,為滿足生產一線人員需求,需在現有人員某某人)基礎上增加某某某某人,達到某某人左右的生產隊伍。

  人員培訓:定期對員工進行規章制度,操作技能、作業標準等相關培訓,更好的執行各種制度,嚴控生產管理,保證產品質量安全。

  3、各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度以及各崗位人員的績效考核標準,實現績效與產量和產品質量掛鉤。

  4、培養人才:培養各崗位的操作能手,減少工人老年化,打造一支年輕有干勁的團隊。

  5、減少人員流失:某某年生產部新進員工某某人,辭職員工某某人,人員流失嚴重,在某某年的工作中,生產部將繼續配合公司的福利及優惠政策,留住老員工,發展新員工,為公司擴建后的生產組織儲備人才。

 ?。ㄋ模崿F全年安全生產。

  1、人員安全方面:安全生產全年無重大生產事故及隱患,把工傷事故發生率降至最低。主要措施:

 ?。?)加強對員工的安全生產培訓。

 ?。?)培養員工安全生產的意識,了解安全對公司生產及個人的重要意義。

 ?。?)配合安全生產管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作,最大限度的減少潛在的危險因素。

 ?。?)充分發揮各車間兼職安全員檢查、監督作用,讓員工的安全生產觀由要我安全———我要安全————我會安全轉變。

  2、質量安全:對產品生產過程進行嚴格監控,避免私自更改未經驗證的工藝流程而造成質量安全事故的發生。

  3、對于安全責任事故,堅決做好四各方面:

 ?。?)查明事故原因。

 ?。?)處理責任。

 ?。?)教育和組織學習經驗教訓。

 ?。?)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

 ?。ㄎ澹┓€定產品質量,提高成品率。

  實現無大批量產品報廢,降低產品次品率和報廢率。

  1、嚴格按照生產作業指導書及工藝流程要求進行作業。

  2、加強員工對質量檢查的培訓,牢記產品檢查的重點、要點,做好自檢及互檢工作。

  3、建立由班組長任班組檢驗員的管理制度,嚴控班組產品品質,不傳遞、不接收、不制造不良品。

  4、組織班組長及重要崗位員工定期進行學習和技術交流,對改善加工工藝及優化加工程序提出合理化建議,從而提高產品質量及生產效率。

 ?。┥a成本控制。

  1、繼續優化車間二級庫管理,安排專人專管并進行物料的領用、配送,杜絕生產過程中的八大浪費及物料丟失,同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作,從領料、審核環節嚴控產品成本。

  2、節約人員成本:根據生產實際情況進行人力資源的合理配置,同時杜絕不必要的加班費用支出。

  3、合理使用資源:提倡節約,反對浪費,節約水、電等資源并在員工中宣貫,在例會中反復強調,加強節約精神,提高員工在日常生產、生活中的節約意識。

  4、繼續實施計劃先行的策略,優化生產流程,加強細節的控制,降低單位生產成本,杜絕因等待而導致的浪費。

  5、積極配合引進新工藝、新技術、新材料研發及驗證,不斷降低成本支出,減少生產消耗,提高材料利用率。

 ?。ㄆ撸├^續推進現場管理工作。

  1、生產現場嚴格實行“定置管理”,使人流、物流、信息流暢通有序,確?,F場環境整潔衛生,文明生產。

  2、通過培訓現場管理方面的知識,充分發揮部門管理人員的作用,讓全體員工都建立起基本概念和認識。

  3、從最基本的入手,分階段逐步深入,根據車間工藝流程布置進行物料擺放,及時清除掉現場不要的物品并堅持每天循環整理。

  4、組織定期檢查,對于存在的問題堅決進行曝光和公布,賞罰分明。

生產部個人工作計劃3

  20__年應該以安全生產目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主”為原則。以車間、班組安全管理為基礎,以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規章制度,開創安全工作新局面,實現安全生產根本好轉。

  通過產品質量問題分析,20__年質量管理上的工作計劃如下:

  1、加強員工質量淡薄意識:目前部分員工身上還存在質量事不關己,漠然置之的態度,只顧產量不管質量的生產現象;這與員工質量意識的培養,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不好有關,明年要著手貫徹《質量管理制度》,加大生產過程的控制力度。

  2、建立全員參與質量的理念:我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識,還存在產品質量是檢驗出來的,不是生產出來的錯誤觀念,出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現生產現場有管理但執行不到位的現象??傊磥恚寒a品質量若光靠幾個人上去管理,想做到盡善盡美是不可能的,它需要各級管理人員的積極配合和參與,因此生產部在以后的生產過程中,要加強過程控制的考核,增加產品出廠合格率達標。

  3、缺乏質量記錄控制:產品在整個制造過程中,如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要,如果有了完善的質量記錄,它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。加強工程單執行過程控制與考核,但很多工作還需要技術部門協助,加強細節上的管理。

  4、針對以上問題,生產部決定在20__年每季度,對工藝員、調色工、兼職計量員由技術部協助進行一次培訓。

  5、牢固樹立“安全第一”的思想意識。

  各單位部門要高度重視安全生產工作,把安全生產工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步增強安全生產意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產責任制,首先解決領導意識問題,真正把安全生產工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執行“誰主管,誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,力保安全生產。

生產部個人工作計劃4

  (一)工作思路

  20xx年是集團“十三五”的開篇布局之年,xx部將緊緊圍繞行業實踐“三大課題”、提升“五個形象”的工作任務,緊緊結合集團戰略目標任務,進一步提高工藝技術裝備水平和綜合配套能力,加快打葉復烤整體技改進度,逐步完善倉儲設施和經營設施等基層基礎設施建設。

  本著嚴格規范、強化引導、突出重點的原則,加強項目立項論證,提高投資控制能力;強化項目過程管理,提高風險防范能力;嚴格項目招投標程序,確保公平、公正、公開;積極推進重點項目建設,提升工藝技術裝備水平和綜合配套能力;持續做好工程投資管理工作,積極協調配合工廠確保技改進度,夯實集團發展根基。

  (二)工作目標

  20xx年xx部的主要工作目標是:確保工程投資項目年度投資計劃執行率90%以上,工程采購項目的公開招標率90%以上,部門預算執行率90%以上,完成xx年度投資考核責任目標。

  (三)工作舉措

  1.加強規范管理,落實問責機制

  嚴格貫徹落實國家局下發的《煙草行業投資項目管理辦法》、《工程投資項目采購管理規定》、《工程項目管理

  規定》和《工業與民用建筑管理規定》、集團《工程投資項目采購實施細則》等管理規范性文件,嚴格按照項目申報、論證、審批、備案、設計、施工、驗收的基本程序辦事,嚴格按照公告、審查、開標、評標、中標的基本流程開展招標工作,確保各級制度落地,責任生根,進一步規范投資行為,提高投資效益。

  建立逐級問責機制,根據《xx集團關于進一步加強重大工程建設項目的實施意見》,對于無正當理由,延期竣工或延期移交,或者延期安裝影響試生產超過一定時間的將被追究責任,明確了項目工程質量終身責任人和建設期工程質量事故責任人,健全常態化監管機制,激發活力、提高效率、加強激勵約束。及時修訂、更新、完善相關制度,本著針對性、時效性和適宜性的原則,推進現有制度“廢、改、立”,筑牢制度保障,做到制度嚴密、權責明晰、流程通暢、銜接順暢,為項目后期建設的規范運作打下可靠基礎。

  2.加強投資管理,增強法治意識

  認真貫徹落實《關于全面深入推進法治建設的實施意見》,增強法治觀念和法治意識,主動學法、守法、用法,不斷提高依法投資、依法采購、依法建設的能力和水平。加強投資項目計劃管理,嚴格執行下達的年度投資項目計劃,未上報采購計劃的項目不得進入采購程序,不得擅自超計劃投資;加強工程投資項目招投標的計劃、備案、監管,未經

  批復的項目或違反審批權限批復的項目,不得擅自實施采購工作;采購項目、采購方式發生變更的項目須重新上報審議。

  抓好初步設計方案、概算審查,確保初步設計階段的建設規模、內容與立項批復文件相符,與投資控制指標相符;嚴格控制項目超批復投資,項目一經批準,不得擅自調整項目建設規模、改變功能用途、擴大建筑面積、提高建設標準,不得無批復項目擅自開工建設,不得越權審批項目或拆分審批項目;嚴格貫徹中央“八項規定”精神,從嚴控制經營業務用房建設和使用標準,對于已批準在建的經營業務用房項目,按照樸素、實用、安全、節能的原則施工建設,嚴格執行辦公用房建設標準、單位綜合造價標準和公用建筑節能設計標準,需要進行維修改造的,要嚴格履行審批程序。

  3.加強精益管理,注重過程控制

  開展以“更科學、更精準、上水平”為重點的工程項目精益管理,做到精益計劃、精益供應、精益施工。一是要深入分解工作結構,合理預測項目施工進度,科學安排采購供應,動態管理投資進度,提高年度計劃的執行率和準確率;二是要以公開招標要作為主要采購方式,項目設計、咨詢、監理、施工、服務、設備均應招標確定。金額小、頻次高的土建和工程維修項目歸類整合,全年公開招標項目金額及個數比例均不低于90%;三是要進一步加強過程控制,xx部會同法律事務部、審計部、紀檢監察部及其他職能部門要對

  項目指揮部工程建設管理工作進行每季度不少于一次的專項檢查;項目指揮部應按季度將包含項目主體工程及主要設備工程進度、招標實施進度、合同簽訂情況及工程款支付進度等內容的明細表報集團xx部備案;四是實時監控施工進度、付款進度,嚴格按照招標范圍和合同約定執行,及時發現和糾正存在的問題。對于超出范圍的,按照規定組織招標采購,減少補充合同的數量,降低補充合同金額占原合同金額的比例。提高項目管理精細化水平,確保投資得到更加有效地控制;對重大變更和建設內容調整,及時向上級部門報告。

  4.加強信息化建設,提高管理效率

  以xx集團工程投資管理系統建設為契機,做好行業投資項目管理信息系統、工程投資管理系統、集團OA采購管理平臺、集團ERP/BPC系統間數據和應用集成工作,提升信息系統的協同度,充分發揮信息化建設整體效能;深入調研集團工程投資管理信息系統需求,拓展項目實施過程管理模塊功能,跟蹤項目實施、合同執行的進度,加強對項目風險的監測和預警管理,實現各類報表統計功能,加大集團工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度,打造陽光煙草。以信息化促進項目管理規范化,以信息化提升投資管理的效率,有效解決工程項目管理點多面廣的周期長帶來的信息時效低,過程監管難等問題,進一步做到項目管

  理程序規范、流程透明、過程監管、信息流暢、富有效率。

  5.加強后期管理,做好后評價工作

  目前,集團多個工廠的技改項目已進入收尾階段,各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾,一是根據合同內容,抓好各單項驗收,總體竣工驗收工作,做好各種資料的收集、整理、移交、存檔工作,為項目結算審計、后評價工作奠定基礎;二是做好項目后評價工作,建立后評價體系,對竣工驗收項目整體和單項進行評價。對沒有達到預期效果的要進行整改,要不斷總結經驗、吸取教訓、減少浪費。

  6.加強理論學習,提高服務水平

  部門內部樹立“勤奮好學、學以致用”的良好風氣,增強責任意識和使命意識,進一步加強理論學習,努力為項目實施單位(生產廠)提供優質服務。按照工程建設“六嚴格”和“五個關口”的要求,(六嚴格:規劃嚴標準、投資嚴控制、招標嚴要求、信息嚴公開、質量嚴把關、安全嚴監管。五個關口:第三方設計評審、設置招標攔標價、實行履約保證金、資金共管、監管軟件應用)重點從整體布局、建設規模、標準定位、總體投資等方面進行宏觀把控,確保符合規范要求。提高服務意識,改進工作作風,積極協調、密切配合、緊密聯系國家局、煙機公司、云南中煙和地方政府,集團審計部、財務部、經濟運行部等相關部門,各生產廠項目實施部門,不斷提高服務效率和水平,打造服務型、效能型

  機構機構。

  總之,技改工作責任重大,任重而道遠。工程項目管理是綜合多個部門、多個專業、多種法律法規復雜的系統工程,由于項目周期長、不確定因素多,任何一個方面、任何一個階段出現問題都會影響目標的實現。在今后的工作中要努力圍繞嚴格規范、合法合規,敢于擔當、從源頭抓起,明確責任主體,嚴控投資、加快進度、提高效率,為集團發展做出貢獻。

  xx部

生產部個人工作計劃5

  20xx年應實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故,無重大事故隱患,工傷事故發生率低于廠規定指標,綜合粉塵濃度合格率達標,下面是本人具體的工作計劃。

  一、指導思想

  要以公司對年安全生產目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主?!睘樵瓌t,以車間、班組安全管理為基礎,以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規章制度,開創安全工作新局面,實現安全生產根本好轉。

  二、牢固樹立“安全第一”的思想意識

  各單位部門要高度重視安全生產工作,把安全生產工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步增強安全生產意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產責任制,首先解決領導意識問題,真正把安全生產工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執行“誰主管,誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,力保安全生產。

  三、深入開展好安全生產專項整治工作

  根據工廠現狀,確定出年安全生產工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,加強對崗位現場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現象,限度降低各類事故的發生,確保工廠生產工作正常運行。

  四、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

  工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進行安全生產教育,提高員工的安全生產知識和操作技能,定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識,做好新員工上崗及調換工種人員的.三級安全教育,提高員工安全生產意識和自我保護能力,防止事故的發生,特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證,做到100%持證上崗。不斷規范和強化安全生產宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好全國安全生產月活動,通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實責任;將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來,做到安全生產警鐘長鳴。

  年安全生產工作將繼續本著“安全第一,預防為主?!钡姆结?,按照“誰主管、誰負責”的原則,進一步分清責任,從維護工廠發展的大局出發,保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,嚴格履行公司的安全生產工作部署,控制指標,積極行動,把安全生產工作抓緊、抓好,為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。

  生產部在產品質量上有過幾起質量事故,雖然各種原因都有,比如真石漆原型設備及改造輸料管道,在沖洗方面很難做到百分百到位,而且生產設備配備不足,從金鼎拆除安裝的部分設備,使用的年限都比較長,功能和性能都不很穩定,致使現有設備交替使用,導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產,如真石漆、質感涂料及厚漿型產品等。還有調色人員技術不一,也導致了部分調色產品出現問題。

  通過產品質量問題分析,20xx年質量管理上的工作計劃如下:

  1、加強員工質量淡薄意識:目前部分員工身上還存在質量事不關己,漠然置之的態度,只顧產量不管質量的生產現象;這與員工質量意識的培養,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不好有關,明年要著手貫徹《質量管理制度》,加大生產過程的控制力度。

  2、建立全員參與質量的理念:我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識,還存在產品質量是檢驗出來的,不是生產出來的錯誤觀念,出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現生產現場有管理但執行不到位的現象??傊磥恚寒a品質量若光靠幾個人上去管理,想做到盡善盡美是不可能的,它需要各級管理人員的積極配合和參與,因此生產部在以后的生產過程中,要加強過程控制的考核,增加產品出廠合格率達標。

  3、缺乏質量記錄控制:產品在整個制造過程中,如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要,如果有了完善的質量記錄,它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。加強工程單執行過程控制與考核,但很多工作還需要技術部門協助,加強細節上的管理。

  4、針對問題,生產部決定在20xx年每季度,對工藝員、調色工、兼職計量員由技術部協助進行一次培訓。

生產部個人工作計劃6

  今天寫的這份工作總結,是我人生經歷中的一個過程,也是我人生中的又一個第一次,內心緊張而激動。

  總覺得還沒來得及細細回味自己在這一年中的所獲得的千般感受,XX年已經進入了,當我細細回顧這一年走過的路,總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感嘆中。XX年是我人生旅程中轉折的一年,在這一年中我離開了父母的懷抱。來到這個所謂的社會大學里面對著虛偽而和現實…迎來了更多的挑戰和思考,這是一個機遇和挑戰并存的年代。

  而我在龍華迎來了第三個年頭,在這里機遇和挑戰并存,自己感到責任和膽子更加重了,回顧以往在學校的生活,單純而又快樂。然而現在的它已經成為過去,新的環境對我的人生來說亦是一次全新的開始,空閑之余我常常在思考著要以何種心境來詮釋剛剛過去的一年?;叵肫鹨荒暌郧?,我的所做所想是多么的幼稚?;蛟S是家庭和環境的一切,讓我不喜歡說話。習慣性一個人。這一年來我也在努力改變,努力的去改變這一切。在此:我感謝那些陪我生活過的人。感謝那些和我一起成長一起分享心酸快樂的人…

  在這個社會,辛勞和淚水并存,也使我看到了自己的很多不足。同時也使我轉變了很多,思考的更多。這些轉變都是不知不覺中積累出的,或者說是冥冥之中的一種人生選擇。過去的那些生活里,充滿了激情,也飽含著淚光,甚至也有過掙扎,在一次次推動自己前進的路上,我面對著從來沒有面臨過的境遇,在理想和信念的催動下,我成長了,懂得了應該品味的人生滋味?,F在,我的這份XX年度述職報告,請予審議?!?/p>

  一、個人工作回顧

  我來這里也才半個月,對很多產品,都不認識,不了解,不過我堅信沒有誰會這么快的掌握這些…當然,給我時間,我就沒問題…剛來這里,我在焊錫,覺得它還是很輕松的,呵呵,但是幾天后我就不行了…有句話說的對,叫不在其位,不謀其事;我覺得車間還有很多需要改進~如焊錫用的那吸煙機,不知是管道沒清洗還是風葉沒馬力,反正是不起作用了,最好每人配備一個小風扇,這樣可以減少很多感染率;空氣,我覺得車間的空氣很渾濁,理應在四周安裝一個通道窗,這樣應該會好點……空壓機,太吵,我們廠房在二樓,為什么不把它裝在樓下,不是說什么吵著我們說悄悄話了,至少給我們一個安靜的工作環境……還有紀律,這就是看各位老大怎么改進了……

  包裝,說真的我出來這么久,還是第一次聽到這個崗位,當時聽到還覺得有點好笑?,F在,既然我做這個,多說無意,看行動吧!努力做好……包裝這里我想以后無論什么產品,都找人先檢驗再包裝,就像這次那個270我沒檢驗,我也不知道它會出問題……當然閑時我看看,忙時就受不了了……還有裝盒子,如《gps3m》《菲林天線》等,反正也要抬胳膊扔出去,裝好的盒子為什么不整齊的放在哪里,還要浪費我的時間去一個一個的去弄整齊……其它的我來這里時間不多,就不說了……

  二、XX的工作計劃

  努力完成本職工作之余,學習更多有關物料、統計方面的知識,以提高自己。

  并做好數據的登記與分析。

  做好成品產量出貨數據報表……

  最后我要感謝老大給我這個機會,同時給予我的工作重擔,讓我在XX年去挑戰更多,我也不可能在這里好好總結過去的一年;其次要感謝所有幫助我的每一位同事,是他們的幫助和一如既往的支持,讓我一步一步的走到了今天。

  過去的一年,讓我體會最深的真誠的對待自己的工作和周圍的每一個人,以友善之心面對自己從事的每一件小事,對待每一個同事,要以力求精致的態度為自己的目標,盡自己最大努力去力求向完美的結果靠近。我想這些對我來說,都是一種激勵和挑戰,雖然社會在變,人性也在變,但是我堅信有自己的目標與信念來走在這條路,所有人都會在“生活”這兩個字里面找到人生價值的所在……就不會讓所謂的空虛寂寞,無聊,厭倦打敗你

生產部個人工作計劃7

  為進一步貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,強化安全生產目標管理和本質安全管理;并結合公司安全生產實際,特制定20xx年安全生產工作計劃,將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制,深入貫徹落實各項安全生產規章制度及安全職責,使安全工作做到“職責明確,警鐘長鳴,常抓不懈”,為實現20xx年公司安全生產目標管理而努力奮斗!

  第一、全年安全生產方針和目標安全生產方針

  以人為本安全第一預防為主全員動手綜合治理科學管理改善環境持續發展安全生產目標:

  不發生安全事故,不損害人體健康,不破壞環境;

  第二、提升安全管理水平,完善安全管理基礎

  要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導,以公司安全管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主,綜合治理?!睘樵瓌t,以系統(部門)和班組安全管理為基礎,以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規章制度和安全責任,開創安全工作新局面,實現公司安全生產根本好轉;

  第三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

  各部門要高度重視安全生產工作,把安全生產工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步增強安全生產意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產責任制,首先解決領導、管理人員的安全意識問題,真正把安全生產工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執行“誰主管,誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,確保公司安全生產;

  第四、深入開展好安全生產專項整治工作

  根據公司一年來的安全生產現狀,確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位,完善各類事故處理應急預案,加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產法》、等法律法規規定強化專項整治。

  1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,部門、班組每月進行一次安全檢查,班組堅持班中的安全檢查,并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查,。

  2.加強對危險場所的管理工作,等重要部位的安全防范,做好專項整治工作。3.加強對崗位現場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現象,最大限度降低各類事故的發生,確保公司生產工作正常運行。

  4.對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施;

  第五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作,提高全員安全綜合素質

  通過宣傳、教育、創建群體氛圍等手段,不斷提高職工的安全修養,改進其安全意識和行為,營造安全生產的良好環境氛圍,實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變,提高工作主動性,彌補安全生產被動管理的不足。全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素,我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作,促進全員整體素質的提高,提升企業安全管理水平。

  1.安全培訓,首先是安全意識培訓,其次才是安全技能培訓,而培養員工與管理層的合作態度,又被放在安全意識教育之前,也就是靠培養員工的合作態度來逐漸培養其安全意識。

  2.督促部門、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷

  提高和加強,做好人的本質安全管理工作。

  3.繼續辦好《安全工作簡報》、《安全生產宣傳欄》和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

  4.加強對員工的安全生產教育,提高員工的安全生產知識和操作技能,定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識,做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產意識和自我保護能力,防止事故的發生;對特種作業人員進行專業教育和定期考試,做到100%持證上崗。

  5.認真組織學習和貫徹執行總公司下發的關于安全生產的文件精神,不斷規范和強化安全生產宣傳工作。

  6.深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。提高員工遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;引導車間、部門和班組建立安全文化理念,強化管理,落實責任;將安全生產與保公司穩定、和諧、發展緊密結合起來,做到安全生產警鐘長鳴;

  第六、建立健全基層安全管理制度,全面開展安全績效考核管理工作。

  強化基層安全管理安全績效考核細節化管理,消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準,強化安全激勵機制,加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,將安全工作重心下移,關口前移,要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工,真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與,全方面覆蓋,實行安全評優評先。

  1.簽訂安全生產責任狀。根據國務院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求,要做到“千斤重擔大家挑,人人肩上有指標”,把安全生產責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領導、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任狀,做到在安全工作中各盡其職,各負其責。

  2.建立完善各級安全生產績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經建立;各部門和車間考核班組,班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此,要求各單位在20xx年元月1日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案,并報公司安全部審查備案。

  3.各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產規章制度要求,并結合本單位安全生產工作實際;圍繞本質安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產目標管理為核心,建立健全符合本單位安全生產要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產管理制度及操作規程;

  綜上所述:公司安全部20xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一,預防為主,綜合治理?!钡姆结?,按照“誰主管、誰負責”的原則,進一步分清責任,從維護公司發展的大局出發,保持深入生產一線服好務、發揚吃苦耐勞的工作作風,嚴格履行公司的安全生產工作部署,控制指標,積極行動,把安全生產工作抓緊、抓實、抓好,為公司經濟發展做大做強做出新的貢獻。

生產部個人工作計劃8

  20xx生產部個人工作計劃 在公司的正確領導下,在各兄弟部門的支持下,我根據公司的工作精神與工作部署,結合生產部主管的崗位職責與工作實際,創新工作思路、轉變工作作風,認真踏實努力工作?,F制定20xx年工作計劃如下:

  一、采取的主要工作措施

 ?。ㄒ唬┘訌娝枷虢逃?,提高員工凝聚力

  我切實加強對員工的思想工作,開展國情、廠情教育,培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作,使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,提高思想政治覺悟,熱愛企業,熱愛工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強執行力,提高工作效率,確保完成公司下達的生產任務。

 ?。ǘ┘訌娫O備管理,確保生產正常進行

  設備是重要的生產工具,對于完成生產任務,提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理,一是教育員工要愛惜設備,按操作要領使用設備,精心維護設備,保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導,利用晨會、班會等方式對員工進行輔導,使他們懂設備結構,懂設備檢查的作用及方法,懂設備的維護保養,懂設備操作規程。在工作中,使用好設備,保養好設備,穩定設備功能,確保設備正常運行,滿足生產需要。

 ?。ㄈ┘訌娰|量管理,確保產品質量合格

  我知道我們企業技術力量比較薄弱,產品質量上不去,返工較多。所以,我作為生產部經理,特別注重質量,為此把產品質量放在工作的首位,提高每個員工質量意識,認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起,在生產過程中牢記“質量是生命,生產保質量”的思想,堅決杜絕質量事故。

  開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動,制定質量問題排查整治和督促檢查方案,針對柴油發電機組的質量特點,明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施,落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求,切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。

  通過這些措施,達到及時發現質量隱患,及時整治質量問題,防止出現質量事故,確保柴油發電機組質量合格,增強柴油發電機組的質量信譽,從而促進企業的發展,也給員工帶來實在的利益。

 ?。ㄋ模┘訌姲踩a工作,確保生產安全

  我切實加強安全生產工作,樹立“安全為了生產,生產必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產安全。具體抓好四項工作:

  一是在生產過程中,要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,充分認識到安全生產的重要性,時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,事事為安全,時時想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。

  二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產管理制度,建立安全生產崗位責任制,做到責任到人,明確分工。把安全貫串于生產全過程,加強安全隱患排查,消除一切安全隱患。

  三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓,定期對員工進行培訓,對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,提高員工的整體技術水平,確保生產安全。

  四是齊心協力,共同維護安全生產。在生產過程中,要求每個員工嚴格按照制度要求,認真排查安全隱患,做好安全生產工作,把安全時刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護安全生產,促進企業發展。

 ?。ㄎ澹┘訌娊当驹鲂?,提高企業經濟效益

  我加強能源、原材料等方面的管理,切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產材料,做到用水節約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開長明燈、無人扇。對生產材料,不亂丟亂放,做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作,樹立節約意識,為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

  二、工作計劃

 ?。ㄒ唬﹫远ㄐ判?,提高產品質量

  20xx年,我要堅定信心,重點抓好產品質量,認真檢查分析,找出薄弱環節,落實整改措施,加強質量管理,努力提高柴油發電機組的質量。

 ?。ǘ┘訌娕嘤?,提高員工綜合素質

  我要加強對員工工作業務技能與安全生產知識培訓,提高員工的專業知識水平和安全生產知識,提高員工的戰斗力和工作執行力,使工作效率得到有效提高。

 ?。ㄈ┳⒅匕踩?,確保安全生產不出事故

  我要進一步加強安全生產力度,加強對設備的使用、保養管理,加強安全生產制度的落實與檢查,消除一切安全隱患,力爭實現無安全事故。

 ?。ㄋ模┘訌姽芾?,繼續做好降本增效工作

  我要進一步加強能源管理,加強原材料管理,樹立勤儉辦廠方針,節約水電,愛護、珍惜企業財產,繼續做好降本增效工作,為公司增加經濟效益而努力。

  20xx年,我將認真努力工作,繼續加強學習,深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續發展做出應有的貢獻。

  20xx生產部個人工作計劃 20xx年應該以安全生產目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主”為原則。以車間、班組安全管理為基礎,以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規章制度,開創安全工作新局面,實現安全生產根本好轉。

  通過產品質量問題分析,20xx年質量管理上的工作計劃如下:

  1、加強員工質量淡薄意識:目前部分員工身上還存在質量事不關己,漠然置之的態度,只顧產量不管質量的生產現象;這與員工質量意識的培養,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不好有關,明年要著手貫徹《質量管理制度》,加大生產過程的控制力度。

  2、建立全員參與質量的理念:我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識,還存在產品質量是檢驗出來的,不是生產出來的錯誤觀念,出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現生產現場有管理但執行不到位的現象??傊磥恚寒a品質量若光靠幾個人上去管理,想做到盡善盡美是不可能的,它需要各級管理人員的積極配合和參與,因此生產部在以后的生產過程中,要加強過程控制的考核,增加產品出廠合格率達標。

  3、缺乏質量記錄控制:產品在整個制造過程中,如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要,如果有了完善的質量記錄,它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。加強工程單執行過程控制與考核,但很多工作還需要技術部門協助,加強細節上的管理。

  4、針對以上問題,生產部決定在19年每季度,對工藝員、調色工、兼職計量員由技術部協助進行一次培訓。

  5、牢固樹立“安全第一”的思想意識。

  各單位部門要高度重視安全生產工作,把安全生產工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步增強安全生產意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產責任制,首先解決領導意識問題,真正把安全生產工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執行“誰主管,誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,力保安全生產。

生產部個人工作計劃9

  一、不斷加強安全管理工作

  一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點,不斷強化意識安全。

  二是突出安全重點,抓好安全薄弱環節的有效監控。

  三是堅持安全常規管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄,將整個生產過程記錄在案,便于分析查找問題。

  二、提高員工的質量意識,加大質量管理力度,提高成品一次合格率

  一是加強生產操作人員質量培訓,強化員工質量意識。

  二是加強檢驗員的質量巡檢工作,避免重大質量事故的發生,并要求其對當班質量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質量管理與研究。

  三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質量考核,與員工的收入掛鉤,獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

  三、開源節流,降本增效

  一是合理安排人員,對現有的崗位人員進行梳理,以產定員,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,盡量連續生產,避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現象的發生,將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰

  四、保證工藝貫徹率

  在20xx年,我們將加強員工的生產工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到98%。

  五、加強設備管理

  一是制訂設備保養及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓,定期召開設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉,為按時保質交貨提供了強有力的支持。

  六、加強現場管理,推進6S管理制度

  在20xx年,我們將進一步加強生產現場管理,對生產計劃,生產組織,人員、設備、物資調配等不斷優化,保持生產現場的整潔有序,推進標準化生產,推進6S管理制度,力爭在20xx年生產管理工作不斷提高,走上新臺階??傊?,為實現20xx年預計目標,我們將知難奮進、開拓進取,發揚特別能吃苦,特別能戰斗的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,圓滿完成公司下達的各項任務指標。

生產部個人工作計劃10

  在過去的一年中,在公司上級領導、黨支部的支持下,各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20xx年內完成公司的各項任務制定以下的工作計劃:

  1、加強自身的學習,在學習和實踐中不斷提高自身業務能力和管理水平。

  2、落實規章制度,嚴格安全管理

  “安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主,安全生產是常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發現問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習,使員工有強烈的安全生產意識,要教育和引導員工遵守操作規程,不得違章操作。把安全工作作為重點抓,并抓緊、抓實、抓好。

  3、提高設備的運轉和自動化設備改造

  車間設備維修落實責任到人,做好檢修記錄,督促員工維護好每一臺設備,提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作,自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。

  4、節約挖潛、降本增效

  由于市場競爭激烈,原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利,生產部一是要加強內部管理,降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率,高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部,嚴把生產工序和質量整改工作,利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成,每一步都要求嚴格規定操作,產品的質量是靠生產出來,只有提高了生產技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,不傳遞不合格品,來減少不合格品的浪費。

  5、結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產

  注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間,對注塑車間再采購注塑機,注塑機上生產造成的浪費。解決現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車間場地問題,在淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃,壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現場管理和美觀的問題。

  6、盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間,提高產品質量的穩定性。

  7、針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低,明年盡可能把單沖模具改為極進模具,再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩定性。

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